新闻传播硕士吴凌从去年10月就开始找工作，“投递了80份简历，最后只收到2个offer，但都不是特别满意。”

　　和吴凌一样有求职困扰的毕业生不在少数。据智联招聘《2024大学生就业力调研报告》显示，本科、硕博学历应届毕业生的offer获得率分别为45.4%、44.4%，均低于去年。

　　由于今年的企业岗位供给仍然少于需求，导致求职者竞争压力加大，所有应届生需要在综合考虑薪酬水平、发展空间、企业前景等因素后迅速做出决策，不然可能会错过秋招黄金时期。

　　今年8月，京东宣布开启面向在校大学生的最大规模校园招聘，共提供1.8万余个岗位，并大幅提升采销、技术类岗位的薪酬标准，这让很多应届生感到欣喜。作为技术类毕业生常年关注的第一梯队招聘企业，京东的招新对他们来说，吸引力远不止薪水。

　　涨薪扩招的底气

　　事实上，这并非京东第一次涨薪，也不是第一次大面积招新。三年来，京东已连续6次提升员工的薪酬水平，并累计为在校生提供了5万多个岗位。

　　今年8月，京东宣布2025届校招生岗位薪酬将全面上调。其中，采销、技术、产品等核心岗位薪酬上调不低于20%。

　　对于校招生来说，薪资无疑是他们求职看重的因素之一。2021届毕业生庄楚，现在是京东健康营养保健业务部的一位采销人员。回忆起刚入职京东时，他坦言，“我不是富裕家庭出身，当时京东给出的薪资就已经超出了我的预期。经过3年的努力，目前年薪已经是当时的2.73倍。”

　　如今的他，时常会给家庭一些经济上的贴补。年初的时候，庄楚听说奶奶想把家里30年没装修过的老房子装修一下，他毫不犹豫地拨出一大部分年终奖给奶奶，“我告诉他们，要装就好好装一遍，爷爷奶奶很开心，我也感到很知足。”

　　选择不同的行业，就是选择了不同的时代趋势。据智联招聘发布的《2024大学生就业力调研报告》显示，在2024届求职毕业生期望行业中，IT/通信/电子/互联网排名第一。当下，整体经济增长动力正在从投资转向消费，在数字经济的推动下，网络零售市场持续壮大，据国家统计局数据，2024年前三季度全国网上零售额10.9万亿元，增长8.6%。

　　而京东涨薪扩招的背后，是发展势能的反映。8月15日，京东集团发布2024年二季度及中期业绩。财报显示，上半年京东集团收入达到5514亿元人民币。非美国通用会计准则下，归属于公司普通股股东的净利润达到145亿元，同比增长69%，大幅超出市场预期。

　　不同于平台型电商，京东的定位是以供应链为基础，不仅着眼于通过技术提升销售、履约、售后等产业链后端的效率，同时也会将供应链的价值延伸到前端的产品创意、设计、研发。着眼于整个供应链的业务布局为京东带来了稳定的收入与利润增长，也正因如此，校招生才更愿意把能力投入这样更具有增长潜能的企业，以期获得更好的发展机遇和成长空间。

　　从企业文化上看，涨薪扩招与其核心价值观中新提出的“创新”不无关系。京东创始人刘强东今年3月在全员信中表示，“今天我们要锚定一个初心：把每个人当作技术创新的主体，让每一个人有利用技术改变现状的激情。”同时也强调会进一步健全创新的机制，让创新的行动和结果得到更多的认可和激励。

　　校招生的考量

　　对于以校招生身份进入京东的李浩来说，在选择京东的理由里，薪酬只排到第二位，排在优先级的是公司能够给他提供的平台和发展机会。京东拥有大量真实的交易数据和应用场景，能够支撑他开发出行业领先的应用产品，正是带着满腔的技术梦想，他毅然选择了京东。

　　和李浩一样，很多加入京东的产研类毕业生，对于当前行业趋势的判断是，国内的大模型基础设施建设已趋于完善，产业应用已经开始向大模型要实效，大模型必须要产生实际的产业价值、让产业愿意投入，才能长久地发展下去。京东沉淀十几年的供应链服务着上千万SKU的自营商品、5000万SKU的工业品、几百万商家和企业用户，京东供应链上的长链路、复杂协同的原生数据，更适合产业大模型训练，是大模型的超级孵化器。

　　26岁的李飞跃大学毕业之后选择在京东云做AI训练师，如今经手上百个项目。对于他来说，最大的成就感就是来自客户对他参与研发产品的满意和认可，“有些客户与我们的机器人聊了半天，却完全没有意识到他们在和机器对话，这让我感觉十分开心。”

　　对于校招生来说，如何快速适应职场也是他们担心的问题。自2024年开始，京东便为校招生精心打造了 “三年成长计划”，帮助校招生完成职场身份转变。通过JDS新星计划、TET管培生项目、DMT博士科学家计划等，为不同背景的校园人才定制培养路径，加速其职业发展。

　　2023届校招生蔡宇就对入职初期参加的一次JDS培训经历记忆犹新。培训中，导师让各个岗位的新人10个人一组，用一下午时间设计一个产品项目，“在项目协作中，大家都要学会跳出自己的思维定势和所在岗位的界限，更全面地理解客户真正需要产品，也能接触到自己工作内容之外的东西。”

　　给年轻人更大的舞台

　　蔡宇在京东广告研发部流量算法组工作，入职三个月时，刚好遇到一个广告系统的新增模型要上线，组长便决定让蔡宇担任这个项目的负责人。

　　“我原本从来没有与外部团队沟通过需求，但那时却要迅速转变为每天召集十几人开会的状态，还遇到了很多之前从没料到的困难，但是都一一解决了。”蔡宇表示，回过头看，那两周的成长速度是最快的，从中也学到了许多关于沟通以及推进项目快速落地的能力，“感觉真正经历了从学生到职场人的一个身份转变。”

　　与蔡宇一样，庄楚也有过在新人时期就被予以重任的经历。庄楚在刚入职不久，公司就给他机会参与和辅助保健品类头部品牌的操盘。“那段时间特别辛苦，有时也会遇到卡点，我只能想尽办法去恶补各种信息，了解行业情况，让他们能认可我的专业性。”

　　后来，庄楚独立负责该品牌的全盘业务，双方沟通的过程很焦灼，最终他用了8个月，落地了京东与品牌双方共赢的爆品京东渠道包销项目。那年年末，京东给庄楚升了职位也加了薪酬，“我付出的这一切，其实公司都看到了。”

　　在京东，许多新人都被给予了证明自己的机会。而京东也擅长挖掘每个人的长处，将突出的能力长板与工作匹配，包容短板，鼓励人才有棱角、有个性。庄楚对此深有感受，“有时候我想做一些比较激进的策略时，公司也会支持我，让我有底气。”

　　李浩在来京东之前，就非常清楚自己的定位，他需要带领一支团队做一些具有挑战性、从零开始的、落地之后能产生非常巨大收益的事。“我对我的定位比较满意，我之前聊过很多公司，去了之后可能就成为整个系统的一个小的环节，时间久了就找不到自己的方向了。”

　　回头看在京东的这几年，不仅可以得到大量的资源支持，同样也有身边已是行业大咖的业务负责人，能够更前瞻性地给他一些方向性判断，而公司也始终能够给他们团队以足够的时间和耐心，让他们去自主探索。

　　实际上，京东集团从2019年初开始推行BigBoss考核激励机制，其核心的理念就是将每一个细小的业务单元都视为一个经营实体，每一个实体的管理者都是一个真正的Boss，把经营决策权交给离客户最近、最了解市场需求的人。同时，BigBoss机制鼓励年轻员工自主管理项目，目前已有2225名95后员工担任关键职务。

　　电商行业的发展趋势正从“以货为凭”延伸到“以人为本”，而京东的校招数量证明了这一点。“不仅今年，在明年、后年可以预见的视野范围内，京东整体的校招生规模都会是比较大的。”京东人才引进部相关负责人表示，从长期主义的视角来看，校招生的价值是非常高的，校招生对于整个人才梯队的建设是重要的基石。目前京东集团的管理团队中，已有超过10%来自在京东成长起来的校招生。

　　对于企业而言，资产只是一个数字，人才是发展的驱动力。如何公平地把人才挖掘出来，并给他们发挥的空间？如今，京东在强化人才战略，注重不同领域专业人才的培养和积淀。在京东看来，只要能解决实际问题，创新无大小，每个人都可以成为创新的主体，而企业也会为拥有相同价值观和追求的人，搭建更为广阔的舞台。