你是谁？

创业者往往不清楚自己是谁。创业者在创业之前应该自问如下问题：你想干什么，适合干什么，有什么资源？自己与所追求的创业目标之间还存在多大距离，实现这一目标会有哪些困难？

咨询师经常碰到很多创业者，他们因为一个创意、朋友的一点建议、一笔资金，甚至是一时的冲动，就发誓要创业成为ＸＸＸ（一般都是超级创业成功者）。但是一个准备创业的人一定要先了解自己是谁。

创业是什么？

可能很多人会有疑问：创业者怎么可能不清楚创业是什么呢？但是创业者真的能回答这个问题吗？

创业是什么？它是一个系统工程，当老板就得考虑到人、财、物，进、销、存，以及竞争、市场细分、定位、管理体系、预算等一系列事情。在初期，也许因为选址上的一个错误，就会让创业者亏损几百万元，让创业者注定成为一个失败的老板。创业者应该明白，创业是有风险的，是需要理性面对的。

准备些什么？

要创业，一定是手中有了一项或几项很有把握的项目，但这还不够，还需要多想想哪些是自己还没有准备充分的。

首先，要有充分而具有可行性的项目计划，最好得到财务专家与咨询专家的认可。

其次，要有明确的经营范围与核心竞争力。企业是做什么的，与同类竞争者相比，企业有什么核心竞争力，这是一个定位问题。当然，有的创业者认为自己模仿成功企业就可以，市场很大，不愁没有出路。但大凡一个领域里市场上有明显成功者的时候，说明这个市场已近饱和，进入了成熟期了，留给初创企业的机会已经不是很多。

此外，要有当老板的经验。创业者最好不要从一个普通的职员直接跳到创业（指成立公司运营）的状态，要有一个过程，创业之前做一段时间经理，这样更有助于创业。很多老板原来是销售型人才或技术型人才，这都无关紧要，关键是要明白当老板的主要工作是管理，而不是做如打一个单子、写一段程序这样具体的事情。也许这是你以前最精通的，但创业后，特别是企业有了一定规模后，管理应该是创业者最精通的。

创业者大多看过很多成功者的故事，读过很多管理的书，有很“丰富”的经验。但是没有经过实践，读再多的书也是枉然。因为很多成功不具备可模仿性，创业者更多的是要学习他们的心理素质和意志品质，而不是创业的具体流程。书本最重要的意义在于启发。

动态看创业

没有绝对的真理，只有相对的真理。这句话可以给创业者很多启发。比如，要动态地思考创业；思考企业的定位时，可先根据以往的经验，但创业者要学会应变。创业者要了解小企业的优势——好调头，在理性的状态下，总结过去、规划未来，只有这样才能立于不败之地。

做出决策就要勇往直前

创业者一定要慎重做出创业这个决策。要考虑的事情很多：从此无法再等每月按时发放的工资，从此要自己赚钱来养活自己及那群跟着自己创业的人，也许从此每月都怕见到账单……理性的思考后，依然认定自己是适合于创业的人就拿出魄力勇往直前。

创业是激发自己潜能、向自己挑战的一种选择，真正的创业者就怕没有困难，有了困难更能磨练自己，更能干成大事。所以创业者做出了决策之后，不要考虑太多，直接执行即可。

给自己留了退路没有？

创业者在创业之初要有勇往直前的精神，但也需理性地考虑到退路。因为任何投资都是有风险的，所以在开创自己的事业之前，创业者要尽量多想可能出现的坏情况，想好退路以后，集中所有的精力开创事业。

依靠大家的力量

团队的力量最大。人无完人，都存在缺陷，但通过团队的合作可以互补，从而最大程度地减少个人的缺点、发挥每个人的优点。

一个比喻

下面做一个比喻：创业如同建大厦，地基是创业者的资源，只有资源全部打稳打牢，企业才能生存与发展；钢筋骨架是企业的核心竞争力，没有骨架，企业就会面临倒塌的风险；添砖加瓦是执行，没有一点一滴的执行，大厦永远无法峻工与入住；资金是建筑设备，没有建筑设备，大厦也能建起来，只不过慢些，有了它，可建高楼大厦；建筑设计图纸就是创业企业的商业计划，没有它，大厦无法科学建设；施工机制与管理体系就是企业管理制度，没有它，创业企业只是一盘散沙；最重要是什么呢？是人，包括创业者和执行者，没有他们，一切无从谈起。

最重要的……

创业过程中最重要的是创业者自己。因为创业者要靠自己去创造、去改变，去克服重重困难。而对一个创业者来说，最核心的是主观能动性，即创业意识与坚定的信念。创业者的力量是无穷的。人类从动物一路进化过来，并将地球改造成今天的样子，就说明了这个道理。只要坚持，并勤于思考与执行，创业者终将成功。